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　　OEM是社會化大生產、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產的結果。在歐洲，早在20世紀60年代就已建立有OEM性質的行業(yè)協(xié)會，OEM生產已成為現(xiàn)代工業(yè)生產的重要組成部分。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的進一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內挑選OEM供應商。

　　原材料的漲價和人工費的增加只會越來越嚴重，依靠原材料、靠低廉勞動力的時代已經(jīng)過去了。這個問題不是一家公司碰到，是所有的公司都碰到這樣的問題。做企業(yè)不能生活在昨天。

　　在信息經(jīng)濟時代，行業(yè)分工越來越細，新產品層出不窮，高科技含量逐漸提高。最終消費者不可能憑產品科技含量判斷對自身的適用性，因為他們所需要的是基于解決方案的全方位的服務。現(xiàn)代企業(yè)競爭從某種意義來講，就是考核企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費者需求并為之提供全面解決方案的能力，單一產品的重要性正逐漸降低。而現(xiàn)實問題是：如何滿足越來越復雜、越來越具個性化特征的消費需求。

　　OEM方式提出了一個好的途徑：即企業(yè)以自己專有技術為基礎，熔入以OEM方式生產的其他產品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案。這樣即推動了企業(yè)自身技術的發(fā)展，加強了自身品牌的影響力，又使客戶從全面的解決方案中得到了更全面及時周到的服務。從另一個角度上講，被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動下得到了發(fā)展，這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。另外，以OEM方式進行經(jīng)營，可更加有效地配置有限的企業(yè)內部資源，有效地減少管理的層次，提高經(jīng)營管理的效能。

　　邁道馳提供專業(yè)的潤滑油生產線，有力的潤滑油產品監(jiān)管，優(yōu)質的管理，只為了讓客戶對自己的OEM產品滿意。

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